◀НАЗАД

надежная опора для бизнеса в кризис!

Коллекция красных бриллиантов
В магазине авотмобильных боксов и аксессуаров стоит Шекспир с мешочком монет в руке.

Рабочая лошадь для вашего бизнеса!

Выбор между товарами с высокой маржой и не высокой — классическая дилемма предпринимателя. Фокус только на товарах с высокой наценкой кажется самым прямым путём к прибыли, однако такая стратегия таит в себе риски. Как показывает практика, наиболее устойчивый бизнес строится не на экстремальных показателях, а на сбалансированном ассортименте. Ключ к успеху лежит в понимании роли каждого продукта в вашем ассортименте.

Погоня исключительно за максимальной маржой может сузить аудиторию и сделать компанию уязвимой, в то время как включение среднемаржинальных позиций формирует надёжный фундамент. 

В этой статье мы рассмотрим несколько весомых аргументов, которые помогут пересмотреть отношение к маржинальности товаров.

Аргумент №1

Ограниченный спрос

Высокомаржинальные товары, как правило, имеют более высокую цену или уникальные характеристики, что автоматически сужает круг их потенциальных покупателей. Полностью полагаясь на них, компания ставит себя в зависимость от ограниченного и часто более капризного сегмента рынка.

Вывод: Бизнес, сфокусированный только на «премиуме», добровольно ограничивает свой рынок и рост. Низко- и среднемаржинальные товары расширяют аудиторию, создавая широкую базу для дальнейших продаж.

Аргумент №2

Риск потери оборота

Пока высокомаржинальный продукт «ждёт своего покупателя», оборотные средства могут оказаться замороженными в запасах. Среднемаржинальные товары, напротив, обеспечивают постоянный денежный поток, поддерживая жизнеспособность бизнеса и финансируя его развитие.

Вывод: Товары с высокой оборачиваемостью - это стабильный поток денег от «массовых» продуктов. А это, в свою очередь, финансовый фундамент, позволяющий компании спокойно искать и ждать покупателей для высокомаржинальных позиций.

Аргумент №3

Высокая конкуренция

Ниша дорогих товаров с большой наценкой часто привлекает усиленное внимание конкурентов и предполагает высочайший уровень сервиса. 

Защищать свою позицию здесь сложнее и дороже, чем на массовом рынке.

Вывод: Ставка исключительно на высокую маржу делает бизнес хрупким. Диверсификация в сторону среднего ценового сегмента снижает зависимость от «битвы титанов» и обеспечивает компании более стабильную и предсказуемую рыночную нишу.

Ключ к выживанию компании в сложные времена!

Стратегически верный подход — это создание сбалансированного товарного портфеля, где каждому товару отведена своя роль. Среднемаржинальные товары — это рабочая лошадь вашего бизнеса. Они не всегда в центре внимания, но именно они обеспечивают основной оборот, привлекают клиентов и несут на себе основную нагрузку. Высокомаржинальные продукты — это «звёзды», приносящие максимальную прибыль с каждой сделки, но полагаться только на них рискованно. Грамотное сочетание этих категорий — залог устойчивого роста и прибыли.  Из самых диких жеребят выходят наилучшие лошади!

Стабильный денежный поток и «масштабирование» прибыли.

Быстрая оборачиваемость таких товаров генерирует постоянный приток денег. Хотя прибыль с единицы продаж ниже, её можно нарастить за счёт большого количества транзакций, что в сумме даёт значительный финансовый результат.

Привлечение широкой клиентской базы и кросс-продажи.

Среднемаржинальные товары, работают как мощный трафикогенератор. Они привлекают массового клиента, которого затем можно познакомить с более прибыльными предложениями через эффективные кросс-продажи.

Снижение рисков и повышение устойчивости бизнеса.

Диверсифицированный ассортимент с разной маржинальностью делает компанию менее уязвимой к колебаниям спроса на конкретный товар или изменению рыночной конъюнктуры. Это обеспечивает стабильность в долгосрочной перспективе.